亚马逊的冲喜产品

前几天写了篇不着四六的生物链的东西，其实是看到亚马逊这两天发布的那款电子书阅读器忽然有感。

关注的朋友都知道，这个叫Kindle的玩意在07年的时候就推出了一版，前几天的这个Kindle 2只不过算是个资料片而已，与旧版的区别无非也就是圆润了一下傻死了的外观，扩展了几M内存，加了个发声阅读功能而已。

这个东东大约是这周一发的，要不是这两天北美的天气不好，风雪下的紧，或许还会看到彻夜排队的现象（现在在外面待一宿，真是要出人命的）。可即使这样，北美的媒体和Kindle爱好者也已经要为之疯狂了。就连纽约时报这样的老成持重的报纸也出了整版的鼓吹文章，标题好像是《good before，beter now》，我想或许可以翻译成与时俱进吧。

如果你注意的话，会发现很多的外国友人是新品控。经典游戏的新版，新版游戏机、新款手机、新款电脑、以及这款不知道怎么归类的Kindle，只要是有新的升级版出来，都有一帮死忠的fans跳将出来，而且我相信这些fans都是真的，并不是象某些明星那样用钱雇来的，因为这帮哥们买新品的时候风餐露宿的，最后还要自己掏腰包。如果不是真的喜欢，那就只能说是头壳坏掉了。

扯远了，再说回Kindle吧。亚马逊大家都知道，这是家在网上卖书的网站，是WEB 1.0的代表，国内曾经有无数家站是拷贝他的。当然，国内这些子孙网站大部分都挂掉了，只剩下两三家在苦苦求索。

亚马逊这类网站虽然占了一个电子之名，但是骨子里依然是传统的贸易与物流行业，挣的都是辛苦钱，虽然看上去营业额硕大，但是最后变成利润的部分却不可能很大，就拿亚马逊来说吧，最新一期的财报，亚马逊的营收大约是67亿美元，利润却只有2.25亿美元。如果算毛利率的话4%不到，而刚公布财报的网易的毛利率是88%。

所以，我们可以负责任的说，虽然亚马逊开创了一个电子商务新时代，但是贝索斯同时也亲手给自己套上当牛做马的枷锁。如果评选那些成功的网站创业者哪个最苦命的话，我想就要数老贝了，估计每次财报出来，他都泪水模糊了双眼，NND，经手了那么多钱，可最后都是别人的呀。

当然了，这只是笑谈，贝索斯和亚马逊在华尔街声名不恶，即使每年不招聘5000毕业生，媒体和投资者也都比较买帐，从现在亚马逊的股价就能看出来。现在亚马逊的市盈率42倍，比雅虎谷歌之类的都要高的多，可见投资者对于挣辛苦钱的人还是比较尊重的。

不过常年在商业生物链的下游挣扎，让亚马逊对于占据生物链上游充满了渴望。但并非人人都是黄光裕，作为一个商品流通环节的从业者，要占据生物链上游谈何容易。所以就应了前文的那句话，既然我们没法控制市场，索性就从新创造一个市场吧。

且不说Kindle产品本身如何，亚马逊推出这么一款硬件产品还确实是一炮双响的高招，跟当年苹果推ipod一样，虽然表面上只是推了一款新品，但是实际上自己整合了一条生物链。

但愿亚马逊在这条新路上能走远一些，俗话话天道酬勤，如果市面上都被一些钻营取巧，挣昧心钱的企业充斥的话，那这个行业混起来可真的没啥意思了。

多占一节生物链

早些年，我在一个医药网站打杂。

有一次，跟我们老板去利津县出差，拜访当地一个制药集团。当时是想游说这个制药企业做电子商务，不过事情好像最后页无疾而终，并没有下文，之所以还记得这个事情，主要是跟那个企业老板的谈话。

当时那个企业已经做的很大，除了制药厂之外，自己还有一个炼油厂。看这么大的摊子，我们老板就很羡慕，言谈间就问人家目前企业发展的是否顺利，其实我知道他想问这么大的摊子，到底得挣多少钱啊。不过那个老板面露忧愤，说起当时深恨的一件事情。

他告诉我们他最后悔的是没有多收购一些加油站，我们老板就不解，问为什么。原来这家企业的炼油厂所生产的汽油的质量还不错，但是就是炼出来的油销路不畅，影响了企业的再发展。附近高速两边的加油站都被中石油和中石化收购完了，想送油也送不出去。

这个老板说，其实如果早一年动手的话，也不是没有机会，因为当时大部分的加油站还都是集体或者私营，如果当时收购十几二十家的话，现在可就舒服了，销路就不成问题了。

我没有创过业，不过被人卡着脖子的难受劲还是能想象出来的。在市场好的情况下还不觉得，不过世道一恶化，那些只在生物链上占有一小节的企业就首先窒息了。

人现在在生物链的顶端，不过以前可不是这样，在几万年前人只在生物链的中间，跟现在老鼠的位置差不多。但是人聪明啊，没有傻到去挑战上层生物链的狮子老虎，只在自己的下游生物链上做文章，饲养家畜，种植作物，都是为了让自己在生物链上多占一节位置。而就是靠着这多占的一节生物链，人类逐渐走到了生物链的顶端，而狮子老虎之类的东东，虽然现在还有，但是也只是人类笼中的玩物，想在吃个把人来打打牙祭，那是万难了。

现在经济不好，很多企业裁员，也有很多企业开始有关张的打算。不过每次经济衰退总有一些企业存活下来。虽然活下来的企业五花八门，但是有一点会是共同的，那就是对市场的把控。如果我们实在不能控制市场，那我们就自己创造一个市场。